「女性のわがまま」とは言わせない！ 女性も男性もいきいきと働ける提言書ができあがるまで

　上司からこの会に参加するよう言われた時、正直なところ「仕事もあるのになー」と思いました。

　不安しかありませんでしたが、こんなに活躍されている女性が県内にいらっしゃるのかと、刺激的でもありました。

　カッコいい。

　初対面で急に課題出し？と不安もありましたが、みんな「男性社会」に属しているから、「こういうことあるよね」と出し合うのは楽しかったです。リアルの会合は3回で、オンラインやSNSをフル活用した「濃密な部活」みたいでしたよね。

　建設現場では、「寒い」と言わない、キビキビ歩く、「女はのろい」と言われたくない、「自分に負けないぞ！」と働いてきました。ただ、「女性だから」という理由で差別的な扱いをされたとは思っていません。ワーキングに参加しながら、建設業界が男女どちらにとっても働きやすくなればいいなと考えていました。

　まず現状を知ることから始めようと思いました。課題や不満、愚痴もOK。まずは自分事として思いをどんどん出していく。次に少しだけ離れて。社会全体を見てみよう。いろいろな立場の人。女性がいて、男性もいる。そういう話を重ねていって、最後に皆さんの心の奥に残る「消せない思い」。それが「提言」になります、と。確か、そういう話を途中でさせていただきました。

　私は、自分の会社のことにいろいろ気付かされました。労働条件、賃金……職制もそうです。男性と同じ職制の女性にも制服が貸与され、昇格のステップに入っていない。そういうことを社内で発言するようになったので、上司は今、「うわ、なんか篠原、めんどくさくなったな」と思い始めていると思います。でも、私はこういう機会を持てたので、やるしかないな、と。

　今、解決できなくていい、理想論でいい、となつ子先生が何度も言っていましたよね。会社員をしているうちに、「理想は語っちゃいけない」と思うようになっていたところがあったので、最初はなかなか発言できませんでした。

　この提言は、仕事が終わるのが遅くて、子どもを習い事に連れて行ってあげられない。自分も仕事以外にしたいことはある。大人も子どもも1カ所で学べれば、と思ったところが出発点でした。

「夢のある提言をする中でも、実現可能なものを考えることも大事」という視点で調べてみたら、県には「山梨えるみん」という、女性の活躍促進などが優良な企業に対する独自の認定制度があり、私の会社でもまだ取ってないと知りました。取得メリットがもっとあれば、申請する企業が増えるはず。それで山梨えるみんのパワーアップを提案しました。働く環境が整えば、活き活き働く人が増えるし、それは離職防止につながる。今年、山梨えるみんを取得する予定です。

　私は「女性活躍」と言われるたびに「今の私じゃダメなの？」とか「活躍ってどういう状態？」とモヤモヤしていたんです。だから最初の会合の帰り道に、個人のFacebookに「みなさんにとって活躍している状態とはどんな状態ですか？」と書き込みました。「＃偉くなるのが活躍なの？」も付けて。そうしたら、すごくたくさんの反応があって、みんな考えているんだと心強かった。まとめた提言書に、Facebookの反応を掲載しました。

　なつ子先生は「幸せの定理」と言っていましたが、それぞれがめざしているものを棚卸しした結果、「Well-Being」がキーワードになっていきました。それを軸にしているので、まとまった提言書は女性のわがままではなく、みんながより良くなるためのものになっています。

　そこも大事な視点でしたよね。提言書は、男性にとっても「働きやすく、生きやすい」につながる内容だと思います。
　私の会社では連休明けに制服の制度が変わることになっていて、総合職は性別を問わず制服貸与なし、一般事務職は多様性を重視された制服の貸与として、スカート、パンツ、ワンピースと選べるようになり、社内の評判はとても良いです。小さな一歩ですが、会社が変わることを期待しています。

　私、早速、社内で「他社はこうですよ」とか、いろいろ発言しています。「ジェンダー会議に出た篠原が言うなら仕方ない」という空気をつくっていこうと思っているんです。

　すごい！ みんなもう次に向けて動き始めている！ ジェンダー平等ワーキンググループの皆さんとは、本当にともに濃密な仕事をさせていただきました。貴重な時間を割いて作り上げていただいたこの政策提言を、今後、さまざまな形で活かしていけるよう、県も頑張っていきます。
　頼もしいメンバーたちのこれからの活躍が楽しみですし、ずっとつながらせていきたいです。社会を良くしたいという熱意への感謝と感動で、プレゼン成功後にはつい涙が……（笑）。皆さんと、そして、この仕事に出会えて幸せだ、と感じた瞬間でした。